Appel à Communication
Appel à communications Téléchargez l'appel à Communication ICI L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Dakhla En partenariat avec Le Conseil de la Région Dakhla Oued Eddahab, Le CNRST et L’ESC Pau Business School Organisent un Congrès International sur l’Entrepreneuriat, la Créativité et L’Innovation Managériale Sur le thème Créativité et innovation en temps de crises 3-4 Novembre 2021 Dakhla, Maroc
PRESENTATION GENERALE
La littérature sur les concepts de l’entrepreneuriat et de l'innovation n'a cessé de se développer depuis les travaux pionniers de Schumpeter qui considérait l'entrepreneuriat comme un synonyme de l'innovation et qui est selon lui au centre du changement économique à travers un processus de « destruction créatrice » (Schumpeter, 1942). Dans « The Theory of Economic Development» publié en 1912, Schumpeter définit un entrepreneur comme une personne qui «réalise de nouvelles combinaisons», c'est-à-dire qui investit dans l'émergence de l'innovation. En s'appuyant sur les découvertes de scientifiques et d'inventeurs, un entrepreneur crée de toutes nouvelles opportunités d'investissement, de croissance économique et d'emploi. A l’inverse de l’inventeur, l’entrepreneur innovateur et celui qui perçoit une opportunité de profit d’innovation par la création non intentionnelle de réseaux d’externalités qui favorise la création de nouvelles idées et par conséquence la formation de nouveaux marchés. Ainsi, l'innovation, qui doit être différenciée de l'invention, consiste à convertir de nouvelles connaissances en nouveaux produits et services (innovation de produits et de services), en procédés (innovation de procédé) ou en gestion (innovation managériale). L'effet de l'entrepreneuriat sur la croissance, résulte donc des qualités intrinsèques que possède l'entrepreneur, plus précisément de sa propension à innover. Dans le domaine des sciences de gestion, le concept d'innovation managériale (IM) qui est désormais considéré comme l'un des principaux moteurs de la performance organisationnelle est une préoccupation majeure des universitaires, chercheurs et praticiens du management (Hamel, 2006, 2009 ; Mol and Birkinshaw, 2009). Hult et al. (2004) par exemple définit l'innovation managériale comme « la manière de changer l'organisation, en réponse à des changements externes ou internes ou comme une tentative proactive de changer cet environnement ». Il affirme aussi que puisque l'environnement change, les entreprises doivent adopter des innovations au fil du temps, et, de ce fait, les innovations sont les activités qui permettent à l'entreprise d'acquérir des avantages concurrentiels, contribuant ainsi à son efficacité et à son succès commercial". L'IM peut donc être considérée comme la mise en œuvre d'une nouvelle pratique, d'un nouveau processus ou d'une nouvelle structure de gestion qui modifie considérablement la manière dont le travail de gestion est effectué et vise à promouvoir les objectifs organisationnels (Birkinshaw et al, 2005). Il s'agit donc d'une innovation non technologique qui impacte d'une part le travail des managers, et d'autre part la performance de différents types d'organisations (entreprises, gouvernementales, à but non lucratif, académiques…). Ce congrès international a pour objectif de rassembler des chercheurs, des universitaires, des professionnels et des experts en entrepreneuriat et en management de l'innovation dans divers disciplines (stratégie, GRH, marketing, économie, tourisme, énergie, administration ...) pour échanger et partager leurs expériences et leurs résultats de recherche sur tous les aspects de l'entrepreneuriat, de la créativité et de l'innovation managériale. L'objectif est d'apporter des réflexions approfondies sur les logiques de créativité et d'innovation pour aider les parties prenantes à améliorer leur potentiel de gestion et à prendre conscience de la nécessité de renouveler leurs pratiques sur le modèle des évolutions perpétuelles du monde des affaires. Le thème retenu pour cette première édition du Congrès ICECIM2021 est : Créativité et innovation en temps de crise. Puisque les temps de crise encouragent un mouvement général qui oblige à agir en urgence, à être innovant et à penser et agir différemment, une crise peut en fait devenir une chance ou une opportunité. D’ailleurs, si le mot crise est aujourd'hui utilisé pour désigner une période de difficulté, son sens étymologique, le mot grec krisis signifie « acte de choisir » et «de décider ». De plus, en langue chinoise, le mot est composé de deux idéogrammes signifiants : danger et opportunité. En pratique et plus spécialement dans le monde des affaires et du management, les périodes particulières de crise sont en fait des cycles idéaux pour repenser la gamme de produits, les modes de production, les systèmes d'information, et aussi une bonne occasion pour réinventer certaines pratiques et styles managériaux.
LES AXES DU CONGRES
Dans ce contexte, le congrès sera structuré autour des thèmes suivants :
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| Personnes connectées : 4 | Vie privée |
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